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	<title>Projetos &#8211; Selens Sistemas</title>
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		<title>Prontuário Eletrônico de Funcionário – Como Montar o Seu</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabio Clark Giannini]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 20 Mar 2014 18:35:42 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[digiBOX]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalização]]></category>
		<category><![CDATA[Projetos]]></category>
		<category><![CDATA[Recursos Humanos]]></category>
		<category><![CDATA[Soluções]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Arquivar e manter os documentos de colaboradores, transferir pastas de um local para outro e apresentá-los de imediato quando necessário, são problemas típicos e podem gerar uma diminuição na produtividade de seu departamento de</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Arquivar e manter os documentos de colaboradores, transferir pastas de um local para outro e apresentá-los de imediato quando necessário, são problemas típicos e podem gerar uma diminuição na produtividade de seu departamento de RH. O digiBOX pode ajudá-lo com esses desafios, simplificando o gerenciamento da documentação do RH.<br />
Com o digiBOX incorporado na rotina de seu RH você terá:</p>
<ul class="default-lists">
<li><b>Acesso imediato aos registros de colaboradores </b>– Crie um Prontuário Eletrônico completo, com todas as informações dos colaboradores, e organize-as para pesquisa e acesso imediato. Ofereça acesso seguro e simultâneo aos Prontuários Eletrônicos de Funcionários em qualquer lugar.</li>
<li><b>Maior eficiência operacional</b> – Aumente a eficiência operacional dos funcionários do RH, simplificando o arquivamento e a recuperação da documentação de colaboradores.</li>
<li><b>Otimização de armazenamento, arquivamento e proteção de dados</b> – Digitalize arquivos, reduza custos, elimine arquivos em papel. Evite acesso não autorizado e minimize riscos de perda de documentos. Armazene todos os documentos em um arquivo seguro e durável.</li>
<li><b>Otimização dos processos do RH </b>– Otimize seus processos de recrutamento e seleção, admissão, demissão, integração de novos colaboradores. Facilite o fornecimento de dados e a atualização de documentos para os programas de Segurança e Saúde no Trabalho – SST.</li>
</ul>
<p>A Gestão Moderna de Recursos Humanos é orientada a metas de eficiência e qualidade dos serviços. As expectativas das organizações são altas. O desenvolvimento de estratégias para contratação e retenção de talentos e desenvolvimento de carreiras são as principais prioridades do RH. O Prontuário Eletrônico de funcionários auxilia seu departamento de RH a reduzir o tempo gasto com atividades administrativas de manipulação de documentos, sobrando mais tempo para os objetivos estratégicos.</p>
<p>O trabalho com documentos em papel é particularmente uma atividade pesada. Muito tempo é necessário para arquivar documentos em pastas, organizar a documentação que chega todos os dias. Esse processo se torna ainda mais complicado quando é preciso encaminhar a pasta de um funcionário para outro local. Um processo demorado e propenso a erros &#8211; &#8220;turismo do papel&#8221;.</p>
<p>Com o Prontuário Eletrônico no digiBOX o departamento de RH terá uma solução completa para gestão dos documentos dos funcionários. Todos os documentos, impressos e eletrônicos, relativos aos funcionários, são imediatamente acessíveis através do Prontuário Eletrônico. Isto permite que todos os processos do RH sejam desenvolvidos mais rápida e facilmente.</p>
<p>Todos os documentos do Prontuário Eletrônico são apresentados, em uma interface simples e organizada, através de uma estrutura de pastas.</p>
<p>Aquelas pesquisas demoradas por documentos e pastas de funcionários passam a ser resolvidas em segundos.</p>
<h2>Como Implantar o Prontuário Eletrônico</h2>
<p>A implantação do Prontuário Eletrônico depende de 3 componentes:</p>
<p>a)      O Sistema – é o ponto fundamental e <b>inicial</b> para se estabelecer o conceito de Prontuário Eletrônico. Muitas vezes se pensa em começar digitalizando os documentos e colocando-os em pastas da rede. Em geral essas inciativas não resolvem e acabam causando mais problemas que solução.</p>
<p>b)      A Digitalização – é importante o estabelecimento de uma estratégia para se digitalizar a documentação dos funcionários, a fim de se ter uma versão eletrônica das pastas. Precisamos lembrar que existem funcionários Ativos e Inativos. Os Inativos não sofrem alteração ao longo do tempo. Para os Ativos é necessário se estabelecer também um processo para a digitalização dos documentos novos, que chegam no dia-a-dia.</p>
<p>c)       Ajuste nos processos de trabalho – os procedimentos de atualização dos prontuários no dia-a-dia é um dos pontos chave para o sucesso do Prontuário Eletrônico. Como muitos dos documentos físicos não podem ser jogados fora, é preciso ter um procedimento para manter atualizados o Prontuário Eletrônico e o Físico. O recurso de sincronização é um grande aliado nessa hora. (veja mais sobre o digiBOX|SYNC abaixo)</p>
<h2>Estrutura de Pastas Fácil de Usar</h2>
<p>O digiBOX foi projetado para endereçar os requisitos do gerenciamento de documentos moderno de RH. Uma estrutura hierárquica de pastas dá ao pessoal do RH uma visão clara e completa da documentação.</p>
<p><img fetchpriority="high" decoding="async" class="aligncenter size-large wp-image-6269" src="http://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem2-1-1170x568.png" alt="" width="1170" height="568" srcset="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem2-1-1170x568.png 1170w, https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem2-1-570x277.png 570w, https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem2-1-768x373.png 768w" sizes="(max-width: 1170px) 100vw, 1170px" /></p>
<h2>Pesquisa a Documentos</h2>
<p>Através do nome, da matrícula ou CPF do funcionário os usuários podem localizar toda a informação que é necessária sem perda de tempo. Independentemente do tipo de documento, com um simples clique do mouse você terá acesso imediato a todos os documentos do funcionário.</p>
<p>Além da pesquisa através de indexadores, o digiBOX oferece a pesquisa por conteúdo (“fulltext”), permitindo a busca por termos no conteúdo dos documentos. É importante lembrar que esse tipo de pesquisa depende do documento e de como ele foi digitalizado, com ou sem OCR – Reconhecimento Ótico de Caracteres.</p>
<h2>Acesso simultâneo de qualquer lugar</h2>
<p>Para qualquer organização é importante que os documentos e informações dos funcionários sejam acessados de maneira segura e consistente. O digiBOX permite múltiplo acesso aos Prontuários Eletrônicos dos funcionários, de qualquer local, prevenindo os riscos da transferência física de documentos em papel, bem como o tempo dessa transferência. A autorização de acesso aos Prontuários Eletrônicos de Funcionários é baseada em políticas de acesso e “papéis” pré-definidos para os usuários.</p>
<h2>Integração com outros Sistemas</h2>
<p>Para garantir uma maior eficiência ao seu departamento de RH, um Prontuário Eletrônico de Funcionário pode se integrar com outros sistemas da sua operação, oferecendo documentos, informações e transações. O digiBOX provê mecanismos de integração para que os usuários possam ter acesso direto entre transações e documentos e automatizar suas atividades.</p>
<h2>Cadastro Simples de documentos e Navegação Intuitiva</h2>
<p>A interface web do digiBOX permite que os usuários naveguem de forma intuitiva através dos documentos e pastas. Miniaturas (thumbnails) dos documentos permitem uma visão rápida e fácil, e você trabalha como se estivesse folheando a pasta física.</p>
<p>Os documentos podem ser carregados usando “Arrastar e Soltar” (Drag and Drop), tanto em um cenário onde o funcionário carrega seus documentos &#8211; “self service”, como o caso dos funcionários do RH carregando muitos documentos de diferentes colaboradores. A fim de proporcionar um maior nível de segurança, uma aprovação do RH pode ser incluída no processo para autorizar a carga de documentos pelos próprios colaboradores.</p>
<p>O digiBOX pode identificar a imagem em sua entrada e fazer o devido tratamento à mesma, como direcioná-la para o prontuário correto, classificá-la etc..</p>
<h2>Cenários “Self-Service” e Serviços Compartilhados (shared-service)</h2>
<p>Os funcionários da empresa podem acessar os Prontuários e cadastrar documentos no digiBOX através de aplicações “Self-Service”. O sistema garante a segurança de acesso aos documentos e só apresentará o conteúdo caso o usuário tenha as devidas permissões de acesso. Essa solução é ideal para cenários “Self-Service” diminuindo o tempo gasto pelo pessoal do RH em rotinas de recepção e entrega de documentos.</p>
<p>Adicionalmente ao cenário de “Self-Service” o digiBOX suporta a otimização de processos em um ambiente de serviços compartilhados. A integração com outros sistemas permite acelerar o processamento da entrada de novos funcionários e de requisições gerenciais.</p>
<h2>Digitalização Eficiente e Confiável</h2>
<p>A digitalização de grandes volumes de documentos é especialmente importante na fase de transição do papel para o eletrônico. A digitalização precisa garantir que todo o conteúdo foi “capturado” e arquivado no devido Prontuário Eletrônico.</p>
<p>A terceirização dessa digitalização é normalmente a prática mais usada, pois para se garantir a confiabilidade da digitalização em grandes volumes é necessário pessoal especializado, equipamentos, softwares e principalmente procedimentos.</p>
<h2> <img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-6270" src="http://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem97-1.jpg" alt="" width="569" height="363" srcset="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem97-1.jpg 569w, https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/Imagem97-1-564x360.jpg 564w" sizes="(max-width: 569px) 100vw, 569px" /></h2>
<h2></h2>
<h2>digiBOX | SYNC</h2>
<p>O digiBOX|SYNC é um grande aliado para as atividades que requerem a inclusão de documentos no digiBOX.</p>
<p>Com o SYNC basta você mover documentos para uma estrutura de pastas temporária, e ele fará a sincronização com o digiBOX, sem ocupar seu tempo. Você não precisa se preocupar, pois o SYNC fará tudo sem que você precise ficar cuidando disso.</p>
<p>Quando integrado aos recursos de reconhecimento automático das imagens, as mesmas são já direcionadas aos respectivos Prontuários.</p>
<p><img decoding="async" class="aligncenter size-full wp-image-6272" src="http://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/imagem7.png" alt="" width="494" height="593" srcset="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/imagem7.png 494w, https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/03/imagem7-300x360.png 300w" sizes="(max-width: 494px) 100vw, 494px" /></p>
<h2>Suporte</h2>
<p>Lembre-se que o nosso suporte está à sua disposição para ajuda-lo na implantação de seu Prontuário Eletrônico, na instalação e configuração do SYNC e em qualquer outra coisa que precisar.</p>
<h2>Mais Informações</h2>
<p>Você encontra mais informações sobre o <span style="text-decoration: underline;"><strong>digiBOX</strong></span> em <a href="http://www.selens.com.br/digibox">www.selens.com.br/digibox</a>.</p>
<p>Conheça mais sobre o nosso serviço de digitalização – <span style="text-decoration: underline;"><strong>digiSCAN</strong></span> em <a href="http://www.selens.com.br/digitalizacao">www.selens.com.br/digitalizacao</a></p>
<p>&nbsp;</p>
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		<title>digiBOX Resolvendo a Gestão da Documentação de Engenharia</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabio Clark Giannini]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Feb 2014 15:56:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[digiBOX]]></category>
		<category><![CDATA[ECM]]></category>
		<category><![CDATA[Projetos]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Ambientes de engenharia, projetos, construções, empreendimentos, montagens e outros, demandam uma grande quantidade de documentos: desenhos técnicos, planilhas, informações de equipamentos etc.. Na maioria das vezes esses documentos sofrem revisões ao longo do processo</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Ambientes de engenharia, projetos, construções, empreendimentos, montagens e outros, demandam uma grande quantidade de documentos: desenhos técnicos, planilhas, informações de equipamentos etc.. Na maioria das vezes esses documentos sofrem revisões ao longo do processo de projeto, construção e montagem, a partir da intervenção de vários “atores” como projetistas, montadores, inspetores, fiscais. Também é bastante comum precisarmos compartilhar e distribuir informações para outras áreas como o RH, pessoal da Segurança Operacional, Agências Ambientais e regulatórias.</p>
<p>Dentro desse cenário é que colecionei 11 pontos onde o digiBOX pode ajudar e resolver vários problemas de gestão de documentação, aumentando a velocidade e precisão das respostas às solicitações de documentos e minimizando custos com retrabalhos nos projetos e montagens.</p>
<h2>1.     Centralizar e Organizar</h2>
<p>Com o digiBOX você poderá estabelecer o conceito de uma Biblioteca de Documentos, um repositório onde poderá arquivar todos os documentos de seu projeto de forma organizada, utilizando-se de uma estrutura hierárquica de pastas.</p>
<p>Esse repositório está preparado para receber qualquer tipo de formato de documento, como textos (DOC), planilhas(XLS), desenhos (CAD), documentos digitalizados e outros.</p>
<p>Com esse conceito da centralização do repositório você elimina aquela coisa de vários arquivos paralelos, que tantos problemas trazem, aumentando a visibilidade e disponibilidade da documentação a todos os interessados.</p>
<h2>2.     Facilidade de Pesquisa</h2>
<p>Para localizar documentos no digiBOX você dispõe de formas simples e intuitivas para facilitar essa pesquisa. A primeira é a navegação na própria estrutura de pastas da Biblioteca. Nela os arquivos podem estar organizados por classes, assuntos, áreas etc..</p>
<p>Outra maneira é a utilização da pesquisa estruturada. A partir das propriedades dos documentos (número, assunto, data, área, classe, disciplina etc..) você monta um filtro de pesquisa definindo as condições e localiza a lista de documentos que passaram pelo filtro.</p>
<p>O digiBOX oferece também a pesquisa pelo conteúdo, parecido com o que temos no Google. Assim você coloca um termo e ele procura tanto nas propriedades dos objetos como no conteúdo dos mesmos. Dessa forma você pode encontrar todos os documentos que têm a palavra “banana” no texto.</p>
<p>Essas formas podem trabalhar junto, ou seja, a criação de um filtro estruturado com a pesquisa pelo conteúdo.</p>
<p>Além disso, o digiBOX oferece também em sua interface acesso rápido a pesquisas como Documentos Adicionados Recentemente, Modificados Recentemente, Estou Editando, Outros Estão Editando, Favoritos etc..</p>
<p>Com isso tudo é fácil imaginar que você poderá localizar seus documentos em poucos segundos e com somente alguns cliques do mouse.</p>
<h2>3.     Controle de Versões</h2>
<p>Este é um dos pontos críticos para a documentação em ambientes de engenharia. Diferentemente de outros tipos de documentos, os documentos de engenharia precisam de um controle rigoroso de revisão, pois a falta dele pode ocasionar retrabalhos muito caros e até questões de segurança.</p>
<p><img loading="lazy" decoding="async" class="wp-image-6123 size-thumbnail alignright" src="http://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/photo_12927_20100224-302x300.jpg" alt="" width="302" height="300" srcset="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/photo_12927_20100224-302x300.jpg 302w, https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/photo_12927_20100224-180x180.jpg 180w, https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/photo_12927_20100224-190x190.jpg 190w" sizes="(max-width: 302px) 100vw, 302px" /></p>
<p>O digiBOX oferece um controle sofisticado de versão. Assim que um documento entra no sistema ele recebe uma versão, normalmente a 1.0, e depois, através do mecanismo de check-in/out, as versões vão sendo incrementadas tanto em sua porção “menor” (1.1, 1.2, 1.3 &#8230;) quanto em sua porção “maior” (2.0, 3.0 &#8230;).</p>
<p>O Controle de Check-in/out nada mais é do que o controle da retirada e devolução de documentos para o sistema. Quando você retira um documento para revisão/alteração você fez o check-out. Quando retorna você faz o check-in da nova versão.</p>
<p>Os conceitos de versão “maior” e “menor” podem ser usados de várias formas e para vários propósitos, dependendo de sua necessidade.</p>
<h2>4.     Controle de Acesso aos Documentos</h2>
<p>Uma das principais funções de um sistema de documentação é garantir que as pessoas que precisam terão acesso aos documentos de forma segura.</p>
<p>Assim o digiBOX implementa uma série de mecanismos que garantem o controle de acesso das pessoas às informações. A partir de privilégios que são atribuídos às pessoas e aos documentos você garante que só vai acessar um documento quem realmente tem esse direito.</p>
<p>Você poderá controlar quem pode somente visualizar um documento, quem pode editar e colocar novas versões, quem pode colocar novos documentos, quem pode deletar e assim por diante.</p>
<h2>5.     Distribuição de Documentos</h2>
<p>Umas das grandes dificuldades em ambientes de engenharia é a distribuição controlada e segura dos documentos.</p>
<p>Uma vez que a documentação está no digiBOX você poderá simplesmente dar acesso aos interessados, controlando seu nível de privilégio. Notificações automáticas de que novos documentos estão disponíveis podem ser configuradas.</p>
<p>A utilização de e-mails para a troca de documentos também pode ser otimizada. Você não precisa mais encaminhar documentos como anexos dos e-mails. Cada documento do digiBOX tem um link que pode ser compartilhado, sempre respeitando as regras de segurança.</p>
<p>O controle de cópias físicas de documentos (cópias controladas) também pode ser otimizado facilitando a distribuição de documentos impressos ou plotados.</p>
<h2>6.     Multi-Representação de Documentos</h2>
<p>Multi-representação de documentos, também conhecido no mercado como “rendition”, nada mais é do que você ter dois ou mais arquivos para um documento original. Por exemplo, você pode ter de um determinado desenho a representação CAD dele (.dwg por exemplo) e também a representação em PDF.</p>
<p>Essa funcionalidade é muito útil pois você pode dar acesso às informações através da representação mais simples (PDF), minimizando o acesso aos originais (DWG). Com isso sua distribuição será facilitada não exigindo softwares complexos, e permitindo que comentários gráficos (redlines) sejam incorporados nos documentos.</p>
<h2>7.      Espaços de Colaboração</h2>
<p>A colaboração em projetos é muito intensa. Para facilitar a sua vida o digiBOX cria Espaços de Colaboração, que chamamos de “sites”, que podem ser usados um para cada projeto. Nesses sites você pode disponibilizar somente a informação necessária para aquele grupo de trabalho. Controlar de forma mais simplificada os privilégios, além de padronizar sua estrutura de trabalho, a partir do uso de templates (modelos) tanto de documentos como de estrutura de pastas.</p>
<h2>8.     Controlar os Processos de Revisão e Aprovação</h2>
<p>O digiBOX oferece alguns recursos através dos quais você poderá automatizar seus processos de revisão e aprovação de documentos. Desde uma coisa simples como a atuação através de um Ciclo de Vida previamente estabelecido para os documentos, fazendo com que os documentos possam ir mudando de estágio dentro do ciclo de vida – Em Elaboração -&gt; Em Aprovação -&gt; Aprovado.</p>
<p>O digiBOX conta também com o recurso de workflow, onde você pode definir seus processos de Revisão e Aprovação de forma mais estruturada, controlando prazos e atividades.</p>
<h2>9.     Rastreabilidade</h2>
<p>Todas as informações de criação, modificação, alteração, comentários e acesso aos documentos são passíveis de serem rastreadas. Assim, quando precisar fazer uma trilha de auditoria sobre qualquer um dos seus documentos isto estará disponível a você de forma fácil e intuitiva.</p>
<h2>10.     Mobilidade<img loading="lazy" decoding="async" class="size-thumbnail wp-image-6127 alignright" src="http://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/homem-mulher-capacete-249x300.jpg" alt="" width="249" height="300" /></h2>
<p>O digiBOX disponibiliza acesso ao conteúdo e documentos através de dispositivos móveis. Com seu tablet ou smartphone você poderá consultar documentos, visualizar, imprimir, comentar, incluir novos documentos e processar suas atividades.</p>
<p>Você já pensou em não ter de imprimir aquele desenho para ir até o campo. Basta acessar o desenho de seu tablet, incluir comentários, compartilhar, incluir fotos e outros.</p>
<h2>11.     As-Built</h2>
<p>Se você controlar seus documentos no digiBOX ao longo de todo o ciclo de vida do projeto, ao final você terá uma facilidade enorme para criar a versão “As Built” para uma eventual entrega ao cliente final ou ao pessoal da operação e manutenção.</p>
<p>As versões dos documentos estarão todas à disposição, bem como as informações de quem os atualizou, datas da última revisão e assim por diante.</p>
<p>Funções como Mover e Copiar permitem que você crie facilmente um pacote “As Built” para entrega.</p>
<p>&nbsp;</p>
<h2>Transferência de Conhecimento</h2>
<p>Além das funcionalidades disponíveis no digiBOX a nossa equipe de suporte e consultoria tem bastante experiência com documentação de engenharia e ambientes de projeto e empreendimentos.</p>
<p>Assim estamos bastante preparados para lhe auxiliar na melhor utilização do digiBOX para a sua necessidade.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Super-Homem do ECM/BPM existe?</title>
		<link>https://selens.com.br/super-homem-do-ecmbpm-existe/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabio Clark Giannini]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 18 Feb 2014 15:43:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[BPM]]></category>
		<category><![CDATA[ECM]]></category>
		<category><![CDATA[Projetos]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Muita gente acredita que para solucionar seus problemas com uma implantação de ECM/BPM basta encontrar um bom técnico – Super-Homem, e que tudo estará resolvido. As plataformas de ECM e BPM hoje disponíveis no</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Muita gente acredita que para solucionar seus problemas com uma implantação de ECM/BPM basta encontrar um bom técnico – Super-Homem, e que tudo estará resolvido.</p>
<p>As plataformas de ECM e BPM hoje disponíveis no mercado são bastante completas e complexas. Para o trabalho em um projeto dessa natureza é necessário um conjunto muito grande de conhecimentos e habilidades.</p>
<p>Você já se deu conta das disciplinas, conhecimentos e habilidades envolvidas em um projeto de ECM/BPM? Só para citar algumas podemos começar por Gestão de Projetos, Levantamento e Modelagem de Processos, Análise de Sistemas, Desenvolvimento de Software (Java e outros), trabalho com infraestrutura de redes, banco de dados, sistemas operacionais, application servers, webservers, internet etc.. Subsistemas de captura, scanners, servidores, hardware em geral. Integrações de Sistemas (SAP e outros). Capacidades em investigação de problemas e suporte.</p>
<p>Algumas habilidades pessoais “mínimas” são: o bom relacionamento com os envolvidos, capacidade de convencimento e abstração, capacidade de escrita e documentação e habilidade para treinamentos. Conhecimentos profundos em gestão de documentos, processos e também da plataforma de ECM/BPM em questão, além de uma boa experiência acumulada a partir de uma grande diversidade de projetos em que trabalhou.</p>
<p>Pois é, você conhece alguém que acumule todos esses atributos? Se conhecer alguém me avise, estou precisando de uns 10 desses.</p>
<p>Posso afirmar que isso é um grande mito. Não existe ninguém tão bom e tão completo. Não existe Super Homem, e você não irá resolver seus problemas de implantação com um técnico.</p>
<p>A única maneira confiável e sustentável para se construir e manter aplicações em ECM/BPM, é ter uma equipe multidisciplinar preparada e uma metodologia de implantação. Obviamente essa equipe pode ser própria ou terceirizada.</p>
<h2>Por que os sistemas de ECM/BPM são subestimados?</h2>
<p>A maioria das pessoas subestima a complexidade de um sistema de ECM/BPM e o esforço para colocar uma aplicação “em pé”. Mesmo gestores de TI experientes têm uma visão distorcida desses sistemas.</p>
<p>Acredito que seja por conta de dois fatores principais:</p>
<p>a)      A forma como os desenvolvedores de software vendem e apresentam seus produtos. Mostrando tudo muito fácil e integrado. “Drag’n drop”, plug’n play”. Entretanto na vida real há um grande esforço para se chegar lá.</p>
<p>b)      O desconhecimento da problemática de gestão de documentos e processos, minimizando sua complexidade, tanto por parte dos clientes como por parte da equipe de implantação.</p>
<h2>Comprei meu ECM/BPM. Qual o melhor caminho a seguir com os serviços?</h2>
<p>Quanto aos serviços de implantação você tem duas opções, na verdade dois extremos e alguns pontos entre eles. “Make or Buy”, ou seja, “Fazer ou Comprar”.</p>
<p>Você pode contratar uma empresa de implantação, que se responsabilizará por todas as atividades da implantação, ou você monta uma equipe interna para cuidar de sua plataforma e da implantação de seus projetos. Normalmente o ideal é um misto dessas duas coisas.</p>
<p>A melhor decisão vai depender do encaminhamento estratégico que sua empresa vai dar para o assunto ECM/BPM. Se há demandas pré-mapeadas, muitas necessidades a serem resolvidas, e a empresa está predisposta a investir durante anos nessa plataforma, acho que o modelo de equipe interna pode funcionar bem, apesar de se ter de pensar em uma fase onde a equipe interna precisará de apoio.</p>
<p>Se sua empresa está iniciando e ainda precisa mostrar resultado para poder alavancar mais investimentos para projetos em ECM e processos e ECM e BPM ainda não tem uma visão corporativa, acredito que o caminho é comprar esses serviços de um provedor de serviços confiável.</p>
<p>A montagem de uma equipe de Implantação, manutenção e suporte de ECM/BPM é uma tarefa bastante complexa e tem sido a grande dificuldade das empresas de implantação no Brasil. Ela requer um grande investimento na formação e capacitação dos profissionais. A experiência, que é um ponto fundamental em uma equipe, vem da participação em projetos. Assim é necessário envolver os técnicos em projetos como parte de sua capacitação.</p>
<p>Entretanto a maioria dos integradores tem tentado atuar no modelo “montar a equipe para o projeto”. Nesse modelo a dificuldade em se manter e motivar a equipe é muito grande.</p>
<p>Dessa forma também é difícil desenvolver e aplicar uma metodologia de implantação consistente, o que deveria ser o pilar de suporte para garantir as fases futuras dos sistemas e dos projetos. Como na brincadeira de nossa equipe de projetos, a implantação vai ser baseada na metodologia “Owner Oriented”.</p>
<p>Super-Homem não existe.</p>
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		<title>Quando a segurança de seus documentos é a faixa de pedestre.</title>
		<link>https://selens.com.br/quando-a-seguranca-de-seus-documentos-e-a-faixa-de-pedestre/</link>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabio Clark Giannini]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Feb 2014 12:32:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[BPM]]></category>
		<category><![CDATA[ECM]]></category>
		<category><![CDATA[Projetos]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Há alguns dias estive no Rio de Janeiro em uma reunião com um cliente que buscava um sistema de gerenciamento eletrônico de documentos para a área jurídica da empresa. Nessa reunião estavam alguns advogados</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12">
<p>Há alguns dias estive no Rio de Janeiro em uma reunião com um cliente que buscava um sistema de gerenciamento eletrônico de documentos para a área jurídica da empresa.</p>
<p>Nessa reunião estavam alguns advogados e o gerente do departamento. Depois da apresentação de alguns conceitos básicos como guardar documentos, pesquisar documentos, controle de versão e controle de acesso aos documentos, em função do interesse dos presentes, a conversa se concentrou em questões sobre a segurança do sistema e das informações nele contidas.</p>
<p>Aí comecei a explicar:</p>
<ul class="default-lists">
<li>Sobre a <b>Segurança da Arquitetura</b> do Repositório, que guarda os arquivos eletrônicos, porém os usuários não acessam diretamente os diretórios. Somente através da aplicação.</li>
<li>Sobre a <b>Autenticação</b> dos usuários que pode ser feita de uma forma convencional através de Login/senha, e que pode ir sendo sofisticada usando LDAP, tokens, biometria e certificação digital.</li>
<li>Sobre a <b>Criptografia da comunicação</b> entre os clientes e a aplicação, com uma comunicação segura, criptografada (https).</li>
<li>Sobre a possibilidade de se <b>Criptografar os conteúdos</b> dentro do repositório mantendo-os protegidos de um eventual ataque direto ao servidor, por um funcionário ou por fora da rede.</li>
<li>Sobre o <b>Controle de privilégios</b> de acesso aos documentos: quem pode ver, consultar, comentar, alterar, revisar, deletar, quem pode trocar um documento de pasta e outros.</li>
<li>Sobre <b>privilégios dinâmicos</b>, que são privilégios que podem ser modificados em função de algumas situações como por exemplo, uma pessoa, dentro da rede da empresa tem o privilégio de visualização a um documento. Se ela estiver fora da empresa ela perde esse privilégio. Entre as 9:00 e 18:00hs seu privilégio é um, fora desse horário seu privilégio é outro.</li>
<li>Sobre <b>IRM – Information Rights Management</b>, ou seja a possibilidade de se controlar o que as pessoas podem fazer com os documentos uma vez que tenham tido acesso a eles, inclusive para aqueles documentos que saem do controle do sistema, como o caso de documentos que são encaminhados para fornecedores ou clientes. Se é permitido a cópia, impressão, e até mesmo uma expiração depois de um período. Essa é a famosa “auto-destruição”.</li>
<li>Sobre o <b>Digital Shredding</b> que é a destruição digital definitiva da informação. Como você sabe o “Delete” do sistema operacional não elimina a informação, podendo ser recuperada posteriormente.</li>
</ul>
<p>A minha audiência parecia cada vez mais saber sobre possibilidades de como “aumentar” a segurança, inclusive comentando que sem esse tipo de funcionalidade o sistema seria muito “fraco”.</p>
<p>Aí tive de sacar o meu chapéu de consultor e mostrar a eles que para cada mecanismo de segurança que agregamos em nossos sistemas há uma contrapartida. É sempre uma troca. E essa contrapartida normalmente é um aumento de trabalho dos usuários, ou uma dificuldade de controle, ou dificuldade na preservação das informações e arquivos a longo prazo, e também de performance geral da infraestrutura.</p>
<p>Procurei mostrar também que muitas vezes esses mecanismos não funcionam de forma definitiva e ainda têm restrições legais, como é o caso da assinatura digital.</p>
<p>Quando falamos de algumas atividades dessas, como a criptografia e o IRM- Information Rights Management, também encontramos problemas quanto à padronização e outras definições.</p>
<p>Bem, a reunião acabou e ficamos de modelar uma solução para o problema apresentado e uma proposta.</p>
<p>Ao sair do prédio, estava esperando para cruzar a avenida, e olha o que vejo ao meu lado, saindo do mesmo escritório. Isto é que me fez criar este post. As fotos abaixo eu tirei com meu celular.</p>
<p>Bem aqui vai a minha dica: quando se tratar de segurança em sistemas de Gerenciamento Eletrônico de Documentos – GED/ECM, concentre-se no básico. Faça o básico funcionar. Só utilize recursos mais complexos quando realmente for mandatório, e sempre tenha o arquivo original preservado de alguma forma.</p>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="cherry-spacer   hidden-xs hidden-sm" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-sm-block" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-xs-block" style="height:20px;"></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-4 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-image-obj motopress-text-align-left"><img decoding="async" src="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/IMG_0128.jpg" title="Quando a segurança de seu documento é a faixa de pedestre" alt="Quando a segurança de seu documento é a faixa de pedestre" class="motopress-image-obj-basic mpce-dsbl-margin-left mpce-dsbl-margin-right mpce-dsbl-margin-top mpce-dsbl-margin-bottom" /></div>
</div>
<div class="col-md-4">
<div class="motopress-image-obj motopress-text-align-left"><img decoding="async" src="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/IMG_0129.jpg" title="Quando a segurança de seu documento é a faixa de pedestre" alt="Quando a segurança de seu documento é a faixa de pedestre" class="motopress-image-obj-basic mpce-dsbl-margin-left mpce-dsbl-margin-right mpce-dsbl-margin-top mpce-dsbl-margin-bottom" /></div>
</div>
<div class="col-md-4">
<div class="motopress-image-obj motopress-text-align-left"><img decoding="async" src="https://selens.com.br/wp-content/uploads/2014/02/IMG_0131.jpg" title="Quando a segurança de seus documentos é a faixa de pedestre" alt="Quando a segurança de seus documentos é a faixa de pedestre" class="motopress-image-obj-basic mpce-dsbl-margin-left mpce-dsbl-margin-right mpce-dsbl-margin-top mpce-dsbl-margin-bottom" /></div>
</div>
</div>
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		<title>50 Motivos para Implantar um BPM</title>
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		<dc:creator><![CDATA[Fabio Clark Giannini]]></dc:creator>
		<pubDate>Sun, 10 Mar 2013 21:36:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[BPM]]></category>
		<category><![CDATA[Projetos]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Quando devemos considerar a implantação de um sistema para automação de processos – BPM? Quais são os principais motivadores e disparadores? Essas são perguntas difíceis de  responder de maneira genérica. A resposta é sempre</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Quando devemos considerar a implantação de um sistema para automação de processos – BPM? Quais são os principais motivadores e disparadores? Essas são perguntas difíceis de  responder de maneira genérica. A resposta é sempre “depende”. Depende das circunstâncias da organização e da maturidade de seus processos.</p>
<p>A seguir colecionei os principais motivadores que levam as empresas a considerar o BPM como uma solução possível. Esses motivadores estão classificados nestas 7 perspectivas:</p>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-1  motopress-empty mp-hidden-phone motopress-empty mp-hidden-phone">
</div>
<div class="col-md-11 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-list-obj motopress-list-obj-basic ">
<ul class="motopress-list-type-decimal">
<li>da Organização;</li>
<li>da Gestão;</li>
<li>do Funcionário;</li>
<li>do Cliente, Parceiro e Fornecedor;</li>
<li>dos Produtos e Serviços;</li>
<li>dos Processos e;</li>
<li>da TI.</li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-code-obj">
<p>Se um ou mais desses motivadores se aplicam ao seu caso, é importante fazer também uma análise da causa raiz, para confirmá-los. Frequentemente as organizações tomam o caminho mais fácil e acabam lutando contra os sintomas ao invés de atacarem a verdadeira causa através de uma estratégia estruturada.</p>
<p>Os motivadores para uma organização considerar uma solução automatizada para seus processos normalmente estão ligados a:</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-1  motopress-empty mp-hidden-phone motopress-empty mp-hidden-phone">
</div>
<div class="col-md-11 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-list-obj motopress-list-obj-basic ">
<ul class="motopress-list-type-icon">
<li><i  style="color:#ed3211;" class="fa fa-star"></i>Altos volumes de transações similares e repetitivas;</li>
<li><i  style="color:#ed3211;" class="fa fa-star"></i>Altos volumes de transações que precisam tramitar entre várias pessoas, onde cada uma agrega algum valor ao longo do caminho;</li>
<li><i  style="color:#ed3211;" class="fa fa-star"></i>Necessidade de monitoramento em tempo real das transações ( a necessidade de saber o status de uma transação a qualquer tempo);</li>
<li><i  style="color:#ed3211;" class="fa fa-star"></i>Questões críticas com o tempo de processamento;</li>
<li><i  style="color:#ed3211;" class="fa fa-star"></i>A necessidade de se fazer muitos cálculos durante de uma transação;</li>
<li><i  style="color:#ed3211;" class="fa fa-star"></i>Transações, arquivos e documentos precisam ser acessados por várias pessoas ao mesmo tempo.</li>
</ul>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-code-obj">
<p>Um lembrete importante: quando entramos em uma estratégia de automação de processo, é normal a tendência de excesso de automação. É determinante trabalhar em um nível de automação que permita que as pessoas façam aquilo que os humanos sabem fazer de melhor: pensar, imaginar, criar e se relacionar. Os processos precisam ser automatizados, sem  esquecer que as pessoas é que os movem, e elas são o que se tem de melhor em uma organização.</p>
<p>Aqui vai a lista dos 50 principais Motivadores que podem fazer com que uma organização considere a implantação de um BPM:</p>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="cherry-spacer   hidden-xs hidden-sm" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-sm-block" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-xs-block" style="height:20px;"></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="title-box   smaller  title_box-156"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Da Organização</h2></div></div></div></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-code-obj">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">1</td>
<td valign="top" width="535">Crescimento Elevado – dificuldade em lidar com um alto nível de crescimento, ou de fazer um planejamento proativo para uma alta taxa de crescimento.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">2</td>
<td valign="top" width="535">Fusões e Aquisições – elas normalmente fazem com que as organizações adquiram um nível adicional de complexidade e sejam pressionadas à racionalização dos processos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">3</td>
<td valign="top" width="535">Reorganizações – mudança de papéis e responsabilidades.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">4</td>
<td valign="top" width="535">Mudança de Estratégia – decisão de mudança de direção para excelência operacional, liderança em produtos ou aproximação com os clientes.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">5</td>
<td valign="top" width="535">Objetivos e metas da empresa não estão sendo atingidos – introdução da gestão dos processos alinhada à estratégia organizacional, medição de performance e gestão de pessoas.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">6</td>
<td valign="top" width="535">Regulamentações (“Compliance”) – empresas que tem projetos para atender aos requisitos de programas regulatórios e de certificação.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">7</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de agilidade do negócio, permitindo que a organização responda às oportunidades conforme elas surjam.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">8</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de prover ao negócio mais controle das suas operações.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="cherry-spacer   hidden-xs hidden-sm" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-sm-block" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-xs-block" style="height:20px;"></div>
</div>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="title-box   smaller  title_box-150"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Da Gestão</h2></div></div></div></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-code-obj">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">9</td>
<td valign="top" width="535">Falta de confiabilidade ou conflito nas informações gerenciais.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">10</td>
<td valign="top" width="535">Necessidade de prover aos gestores um maior controle sobre seus processos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">11</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de introdução de um sistema de performance sustentável.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">12</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de se criar uma cultura de alta performance.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">13</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de se ter o melhor ROI – Retorno sobre o Investimento, dos sistemas legados.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">14</td>
<td valign="top" width="535">Corte de custos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">15</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de se conseguir uma maior capacidade da equipe existente para fins de expansão.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-code-obj">
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="title-box   smaller  title_box-336"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Do Funcionário</h2></div></div></div></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="motopress-code-obj">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">16</td>
<td valign="top" width="535">Alta rotatividade dos funcionários, talvez devido à natureza do trabalho ou do grau de pressão e expectativas sobre pessoas sem o suporte adequado.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">17</td>
<td valign="top" width="535">Problemas de treinamento dos novos funcionários.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">18</td>
<td valign="top" width="535">Baixa satisfação dos funcionários.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">19</td>
<td valign="top" width="535">A perspectiva de um aumento substancial do número de funcionários.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">20</td>
<td valign="top" width="535">O desejo de se aumentar o poder dos funcionários.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">21</td>
<td valign="top" width="535">Os funcionários estão tendo dificuldade de lidar com as contínuas mudanças e com a complexidade do crescimento.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="cherry-spacer   hidden-xs hidden-sm" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-sm-block" style="height:20px;"></div><div class="cherry-spacer   visible-xs-block" style="height:20px;"></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
<div class="col-md-12 col-xs-offset-0 col-sm-offset-0 col-md-offset-0 col-lg-offset-0 col-xs-pull-0 col-sm-pull-0 col-md-pull-0 col-lg-pull-0 col-xs-push-0 col-sm-push-0 col-md-push-0 col-lg-push-0">
<div class="title-box   smaller  title_box-771"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Dos Clientes, Parceiros e Fornecedores</h2></div></div></div></div>
</div>
</div>
<div class="row row-edge  " >
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<div class="motopress-code-obj">
<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">22</td>
<td valign="top" width="535">Baixa satisfação com os serviços que pode estar sendo causado pela alta rotatividade do pessoal e/ou com a incapacidade dos funcionários de responder de forma adequada dentro do tempo esperado.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">23</td>
<td valign="top" width="535">Um aumento inesperado do número de clientes, parceiros e fornecedores.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">24</td>
<td valign="top" width="535">Prazo muito longo para atendimento de requisitos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">25</td>
<td valign="top" width="535">Um desejo da organização de focar na aproximação com os clientes.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">26</td>
<td valign="top" width="535">Segmentação de clientes ou solicitações para compromissos com níveis de serviços.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">27</td>
<td valign="top" width="535">A introdução de níveis de serviço.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">28</td>
<td valign="top" width="535">Principais clientes, parceiros e fornecedores demandando por um processo exclusivo (diferente).</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">29</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de uma perspectiva de ponta-a-ponta (end-to-end) para prover visibilidade e integração.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
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<div class="title-box   smaller  title_box-580"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Dos Produtos e Serviços</h2></div></div></div></div>
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<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">30</td>
<td valign="top" width="535">Prazos de entrega inaceitáveis para o mercado (falta de agilidade do negócio).</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">31</td>
<td valign="top" width="535">Baixos níveis de serviço para os acionistas.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">32</td>
<td valign="top" width="535">Cada produto ou serviço tem o seu próprio processo, mesmo que a maioria deles sejam idênticos ou similares.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">33</td>
<td valign="top" width="535">Novos produtos e serviços compreendem elementos de produtos e serviços existentes.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">34</td>
<td valign="top" width="535">Produtos e serviços complexos.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
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<div class="title-box   smaller  title_box-864"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Dos Processos</h2></div></div></div></div>
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<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">35</td>
<td valign="top" width="535">A necessidade de dar visibilidade para os processos em uma perspectiva de ponta-a-ponta (end-to-end).</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">36</td>
<td valign="top" width="535">Muitas etapas e gaps nos processos, ou falta de clareza do processo.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">37</td>
<td valign="top" width="535">Papéis e responsabilidades não claramente definidos do ponto de vista do processo.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">38</td>
<td valign="top" width="535">A qualidade do trabalho é baixa e o retrabalho é substancial.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">39</td>
<td valign="top" width="535">Processos mudam frequentemente ou nunca mudam.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">40</td>
<td valign="top" width="535">Falta de padronização dos processos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">41</td>
<td valign="top" width="535">Falta de uma clara definição dos objetivos e metas dos processos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">42</td>
<td valign="top" width="535">Falta de comunicação e entendimento do processo de ponta-a-ponta pelas partes que participam do processo.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
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<div class="title-box   smaller  title_box-292"><div class="title-box_content"><h5 class="title-box_subtitle">da perspectiva</h5><div class="icon-title-wrap"><div><h2 class="title-box_title">Da TI - Tecnologia da Informação</h2></div></div></div></div>
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<table border="1" cellspacing="0" cellpadding="0">
<tbody>
<tr>
<td valign="top" width="29">43</td>
<td valign="top" width="535">A introdução de novos sistemas como ERP’s, CRM’s, sistemas de billing.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">44</td>
<td valign="top" width="535">A compra de uma ferramenta de automação de processos: BPM.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">45</td>
<td valign="top" width="535">Antigas aplicações sendo descontinuadas.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">46</td>
<td valign="top" width="535">As aplicações existentes se sobrepõem umas às outras e não são bem compreendidas.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">47</td>
<td valign="top" width="535">Introdução de uma nova arquitetura de TI.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">48</td>
<td valign="top" width="535">Uma visão de que TI não está acompanhando as expectativas do negócio.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">49</td>
<td valign="top" width="535">Uma visão de que os custos de TI estão fora do controle e muito altos.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top" width="29">50</td>
<td valign="top" width="535">Introdução de uma arquitetura de serviços &#8211; WebServices</td>
</tr>
</tbody>
</table>
</div>
</div>
</div>
</div>
</div>
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<p>Se você quiser conversar com um de nossos especialistas sobre BPM, processos ou automação de processos, entre em contato conosco através do botão abaixo.</p>
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